性價(jià)比之王蜜雪冰城已經(jīng)開店15000家,遙遙領(lǐng)先整個(gè)行業(yè)。極致的性價(jià)比已經(jīng)讓蜜雪冰城演化成了新的物種:她不再是作為一個(gè)茶飲店跟茶飲品牌競爭,而是在跟元?dú)馍?、統(tǒng)一冰紅茶這種瓶裝飲料競爭。
從物理形態(tài)上看,咖啡和奶茶差不多,甚至奶茶更好些。因?yàn)槟滩枥锍瞬瑁€有鮮果、鮮奶,咖啡里沒有鮮果,奶也不是新鮮的。如果不是物理產(chǎn)品的問題,那么答案可能就出在認(rèn)知產(chǎn)品上。我們認(rèn)為出現(xiàn)咖啡漲價(jià)奶茶降價(jià)的原因,從認(rèn)知產(chǎn)品上看有三個(gè):品類勢能、品牌勢能、競爭格局。
打造品牌的本質(zhì)是開創(chuàng)新品類,開創(chuàng)新品類的關(guān)鍵是使用新技術(shù)。這是洽洽的最關(guān)鍵核心,就像小仙燉利用移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)進(jìn)步開創(chuàng)了鮮燉燕窩一樣,幾乎所有的新品牌都是因?yàn)樾录夹g(shù)開創(chuàng)了新品類的結(jié)果。
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先有定位,再打造品牌形象。就像一個(gè)人要先解決生存問題,再解決發(fā)展問題一樣。鉆石可以代表愛情,但是首先得足夠堅(jiān)硬。茶葉可以作為禮物,但是首先要價(jià)格透明、標(biāo)準(zhǔn)明確。
很多時(shí)候,品牌在小紅書或者抖音的投的內(nèi)容,在曝光或者播放量上動(dòng)輒幾十萬上百萬,但是在淘寶天貓的搜索指數(shù)和轉(zhuǎn)化卻屈指可數(shù)。如果有類似情況,建議你看完這篇文章。因?yàn)榭梢钥焖賻椭阏莆湛茖W(xué)產(chǎn)出高成交轉(zhuǎn)化內(nèi)容的方法論,從而有效提升種草效率和ROI。
無可置疑,大屏已是電視“帶貨”之王,各品牌紛紛攜大屏產(chǎn)品殺入市場,賽道“內(nèi)卷”開啟。作為最早開啟大屏戰(zhàn)略的海信,一季度大尺寸激光電視銷量全球第一,在8000元以上的高端大屏市場銷售量占有率達(dá)到30.43%,首次突破了30%重要關(guān)口,位居中國第一。
在這場角逐中,本就受壓制的國產(chǎn)品牌面對(duì)行業(yè)擴(kuò)容期不再,總量見頂?shù)默F(xiàn)狀,紛紛將目光鎖定在高端市場中。特別是繼疫情時(shí)代后,人們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)需求的提升與消費(fèi)的升級(jí),帶動(dòng)了啤酒市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)國產(chǎn)品牌向高端化市場進(jìn)軍。
隨著“瑞幸門店數(shù)量超越星巴克”的話題登上熱搜。曾經(jīng)掙扎在破產(chǎn)邊緣的瑞幸,正以向好的數(shù)據(jù)和極速的擴(kuò)張,證明著咖啡市場的無限潛力。那么,瑞幸盈利的背后“推手”,又是什么呢?
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2020年,屈臣氏開啟了全鏈路私域運(yùn)營。面對(duì)疫情的沖擊,依舊能保持良好的銷售成績。目前屈臣氏的線上數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的營業(yè)額已超過5億元。在中國內(nèi)地490多個(gè)城市擁有超過4100家店鋪和6500萬名會(huì)員。
截止到今天,這個(gè)“中國最大的10元店”,年?duì)I收早就超過了百億,在全球開出了5000多家門店。更讓人意外的是,除了規(guī)模和速度,名創(chuàng)優(yōu)品在私域流量上布局很早,沉淀極深。目前,名創(chuàng)優(yōu)品擁有超過5700萬注冊會(huì)員,私域用戶超過了2000萬,留存率接近75%。尤其在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期,依舊靠著私域,線上實(shí)現(xiàn)了300%的增長,完成了逆勢擴(kuò)張。
標(biāo)題是用戶看到視頻的第一印象,好的標(biāo)題能立馬吸引用戶的注意,讓用戶能繼續(xù)看下去,從而影響平臺(tái)的推薦算法,慢慢擴(kuò)大影響。換句話說,如果你的標(biāo)題不吸引人,你千辛萬苦做的內(nèi)容很有可能石沉大海。
持續(xù)兩晚的《魔天倫》和《地表最強(qiáng)》直播演唱會(huì)重映,第一場吸引超5000萬觀眾,兩場共吸引近1億觀眾。直播間之外,100+相關(guān)詞條登上微博熱搜,微博話題總閱讀量46.8億。
炎炎夏日,來一杯冰鎮(zhèn)爽口的茶飲,或者吃一顆鮮甜味美的荔枝,滿足感爆棚。而如果把兩者融合在一起,那簡直就是荔枝和奶茶愛好者的心頭好。5月10日,奈雪的茶開始在社交媒體平臺(tái)宣傳其經(jīng)典飲品「霸氣荔枝」的回歸。
早在2016年肯德基就開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推出會(huì)員和線上點(diǎn)單支付系統(tǒng),后續(xù)還推出了付費(fèi)會(huì)員并深耕社群運(yùn)營。數(shù)據(jù)顯示,肯德基擁有3.3億名會(huì)員,會(huì)員銷售占整體銷售額的62%,數(shù)字訂單收入占比87%。
琴棋書畫詩酒茶,哈嘍,大家好,今天來給大家分享一組關(guān)于琴棋書畫的公眾號(hào)樣式。
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