哈嘍，馬上就要到六一兒童節(jié)了，今天來給大家分享一組關(guān)于六一兒童節(jié)的公眾號樣式。

隨著電子產(chǎn)品的使用度越來越頻繁，保護(hù)眼睛已經(jīng)成為一項非常重要的任務(wù)，今天就來給大家分享一組關(guān)于全國愛眼日的公眾號樣式。

隨著天氣越來越熱，二十四節(jié)氣也即將來到芒種時節(jié)，今天就來給大家分享一組關(guān)于芒種的公眾號樣式。

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而回看戴森的全球擴(kuò)張史，以進(jìn)軍日本和美國為例，不難發(fā)現(xiàn)戴森的爆發(fā)增長，絕非產(chǎn)品自動脫銷那么簡單。在閱讀完創(chuàng)始人自傳以后，筆者發(fā)現(xiàn)了其兩大“營銷原罪”：全國性視頻廣告+大型發(fā)布會。

日前，由工信部工業(yè)文化發(fā)展中心聯(lián)合135編輯器舉辦的計算機(jī)技能應(yīng)用大賽新媒體排版設(shè)計分賽正在舉行。

日前，由工信部工業(yè)文化發(fā)展中心聯(lián)合比格設(shè)計舉辦的計算機(jī)技能應(yīng)用大賽海報設(shè)計分賽正在舉行。據(jù)悉，此次大賽已于4月開啟報名通道。

日前，135編輯器聯(lián)合天貓校園CLUB舉辦的【這就是排面-第一屆校園排版大賽】圓滿落下帷幕。

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行為興趣和抖音達(dá)人是定向里最重要的2塊，行為興趣自定義先選電商互動行為，再選自己的類目，還可以選項產(chǎn)品品牌相關(guān)詞匯，可以多添加一些。抖音達(dá)人先如圖選擇關(guān)注、直播互動、商品互動，直播互動一般會把打賞去掉，再可以選類目和指定達(dá)人，指定達(dá)人直接輸入名字就行，最多選30個。

轉(zhuǎn)化出價是信息流廣告的核心，也是對廣告效果影響最大的因素之一。對于新手來說，轉(zhuǎn)化出價在使用的過程中有一些違背人性的地方，比如：為什么分小時的轉(zhuǎn)化成本不穩(wěn)定？為什么不穩(wěn)定還不讓我總調(diào)？如果你懂了轉(zhuǎn)化原理，這些問題會更好理解一些。

19 年電商公司的失敗，和銷量增速緩慢，或許成為了茅臺此次新做 App 的主要原因。因此，運(yùn)營社猜測，i茅臺出現(xiàn)的目的，主要是為了發(fā)展自己的私域流量和擺脫對經(jīng)銷商的依賴。

國漫的崛起，有跡可循。在經(jīng)歷了世紀(jì)之初國產(chǎn)動畫抄襲事件的惡劣影響之后，產(chǎn)業(yè)開始反思該如何走出自己的路。《畫江湖》《一人之下》等作品的相繼問世，讓人們看到了人物構(gòu)造可以更加本土化，而不需要去學(xué)習(xí)他人。事實(shí)上，上個世紀(jì)國產(chǎn)動畫一度蜚聲國際，創(chuàng)造了眾多的本土知名 IP 。

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接手一款MMORPG品類的游戲產(chǎn)品，如何從眾多的游戲元素中找到素材的跑量點(diǎn)？如何產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的視頻來降低拉新成本？素材往往是第一道人群定向，特定的內(nèi)容可以吸引到相應(yīng)的受眾。

這篇文章來講一下大家最關(guān)心的抖音新起號怎么投放，適合大部分自播賬戶和達(dá)人賬戶，包括直投、視頻投放的整體投放思路和具體操作，細(xì)節(jié)都會全面的說到。

《引爆流行》講到流行文化的內(nèi)容要遵從 "熟悉的驚喜" 的法則，一方面要有公眾熟悉的內(nèi)容，一方面又要有一些創(chuàng)新的東西。完成內(nèi)容創(chuàng)作之后，在傳播的時候首先要在小眾圈子里口碑傳播，像金字塔一樣從塔尖的小眾慢慢傳播到更大的圈子。在到達(dá)某個階段之后，要讓大量的人在一個源頭接收信息。

完美日記，昔日的國貨之光。但今時今日，完美日記的處境卻變得愈發(fā)尷尬，甚至一度發(fā)展成為“無人理”，如今更是從新消費(fèi)品牌的標(biāo)桿一路跌至反面教材。回看完美日記這一路走來，只能用可惜可嘆來形容。

智慧城市、智慧社區(qū)到智慧家庭，這三個環(huán)節(jié)打通后，所賦予的商業(yè)想象已超出了傳統(tǒng)認(rèn)知里有關(guān)全屋智能的理解范疇。其實(shí)海信的智慧生活，本質(zhì)是其一直堅持的以用戶為中心的理念，早在互聯(lián)網(wǎng)電視混戰(zhàn)時就可以窺見。

私域，會成為大家口中的紅利口，主要是因為兩個原因，本質(zhì)上它是流量原因，但流量原因背后可以結(jié)構(gòu)為兩個原因，原因之一就是新增人口越來越少，而存量的人口大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化，已經(jīng)用上了手機(jī)，各個平臺之間對于用戶性質(zhì)已經(jīng)瓜分的差不多了。

尤其經(jīng)常喝牛奶的朋友肯定對這個品牌不陌生，作為乳制品行業(yè)的新銳品牌，憑借“認(rèn)養(yǎng)的概念”火速出圈，短短幾年就在行業(yè)里占據(jù)一席之地。更是在2021年創(chuàng)下了將近35億的營業(yè)額數(shù)據(jù)。

小紅書的筆記發(fā)布后，可以通過四個頁面被看到，分別是首頁的關(guān)注頁、發(fā)現(xiàn)頁、本地頁，以及搜索按鈕可跳轉(zhuǎn)的搜索頁。

近日，據(jù)多家媒體報道，有一個茶飲品牌獲得了 6 億的融資，估值過百億。且門店規(guī)模也不小，根據(jù)極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)，這個茶飲品牌現(xiàn)有門店數(shù)量超 7000 家，僅次于蜜雪冰城。

那么，對于很多一方面在產(chǎn)品賣點(diǎn)上同質(zhì)化嚴(yán)重；另一方面，也沒有資金優(yōu)勢打燒錢價格戰(zhàn)的品牌商家來說，應(yīng)該如何讓自己的產(chǎn)品在市場中差異化呢？核心的策略，就是內(nèi)容營銷。

3月底，泡泡瑪特發(fā)布了2021年財報。財報顯示，2021年泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)營收44.9億元，同比增長78.7%；調(diào)整后凈利潤10.02億元，同比增長69.6％，其中私域數(shù)據(jù)更為亮眼：小程序在2021年營收8.98億元，年同比增長92.6%，注冊會員達(dá)到1958萬人，新增注冊會員1218萬人，會員貢獻(xiàn)銷售額占比92.2%，會員復(fù)購率56.5%。