上周剛看到一篇關于trytry的微信推廣文章，突然想起自己多年前參與設計的免費試用平臺，表面上看它們的模式其實有很多相似之處，但是為什么這個trytry能如此快的方式搶占用戶市場呢？

本篇文章通過一個案例來介紹如何通過游戲化設計來實現(xiàn)用戶增長，詳盡的增長策略中詳細地說明了日活增長、拉新增長、留存增長、變現(xiàn)增長的做法。

活動運營需要創(chuàng)意，而這種創(chuàng)意是能有效解決問題的創(chuàng)意能力；而這個層面的創(chuàng)意能力是可以明確拆解、練習、學會和評估的。

勤用數(shù)字，巧用對比，限時限量，社交安利，天堂地獄

若有人從20年前穿越至今，也許在網(wǎng)紅大V的形象中根本感受不到時代的差異。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，似乎曾不變的大爺也在發(fā)生著改變。

你以為“調(diào)查問卷”就是網(wǎng)上隨便找個模板改改，或者自己閉門造車寫一個就好了嗎？而真正的調(diào)查問卷樂意通過問題來洞察用戶的需求。

衣二三是為女性提供的一個租衣平臺，是女性的共享衣櫥。文章從產(chǎn)品運營的角度來對衣二三進行分析，一起來看看~

所謂超預期，絕非是將產(chǎn)品的實際體驗超過預期，而是讓用戶對目標產(chǎn)品的預期超過用戶的既定預期。

奇葩說是一檔由愛奇藝出品，米未制作的融入辯論元素的節(jié)目。從2014年開播至今，已播出至第五季，是什么讓這個節(jié)目熱度不減？米未都做了什么？什么是達人運營？應該怎么運營達人，運營同學入行應該具備什么技能？讓我們一起來聊聊。

本文將講述：什么是電商運營，電商平臺的運營分工都有什么，以及我們該如何入門。enjoy~

還是那個萬年不變的問題，運營到底是做啥的？

兩年前，我從人大碩士畢業(yè)，誤打誤撞進了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。來騰訊以后，我所在的部門是手機騰訊網(wǎng)，當時我對門戶興趣不大，得知我們小組有做手機QQ瀏覽器push運營業(yè)務后，我很開心地參與其中。

八大法則中的一些數(shù)據(jù)分析指標并不適用于所有類型APP，只是作為一個趨勢說明，作為參考

在談一款App運營之前，有必要先梳理清楚一款新app是如何誕生

2010年11月27日，深夜十一點半，仍在加班的張小龍忍不住發(fā)了一條飯否： 一個產(chǎn)品，要加多少的功能，才能成為一個垃圾產(chǎn)品啊。

我們說阿里運營牛，不是說他們做的具體事務有多難，而是深度貼合業(yè)務的運營策略+高效極致的執(zhí)行+徹底的數(shù)據(jù)驅(qū)動。這是阿里運營的精髓所在。

作為一個運營，你必須時刻關注外界的各種變化、新鮮事物、經(jīng)典玩法，必須向外看得足夠得多，去理解每款產(chǎn)品、每種玩法背后的邏輯，從而才能在該行業(yè)里創(chuàng)造更多的可能性。

隨著短視頻平臺的崛起，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)在抖音上開設官方賬號，也進一步說明了抖音這一新型短視頻內(nèi)容平臺的重要性。而作為一個沒經(jīng)驗的新手，要如何做好抖音企業(yè)號的運營。

本文主要是先從整個運營從業(yè)者的群體來看，運營人職業(yè)發(fā)展的的成長路徑。再談了高級運營和低級運營的區(qū)別，以及如何去成為一個號的運營。

這是一篇無廢話的提高用戶留存率指南。

內(nèi)容為王，渠道為輔。

在中國互聯(lián)網(wǎng)出海進入內(nèi)容型產(chǎn)品主導階段，網(wǎng)絡小說出海的討論越來越火，本文根據(jù)內(nèi)容型產(chǎn)品出海的底層邏輯探討網(wǎng)絡小說出海的正確姿勢是怎樣。

為什么哈佛商學院說，用戶留存率每提升5%，公司的盈利將提升25%-95%？

微信官方在6月份發(fā)布消息說已有超過一百萬個小程序上線，在這100萬個小程序中包含了游戲、電商、工具、生活服務、旅游、出行等等多個行業(yè)，基本完成了APP各分類的平移。那么，運營小程序的關鍵是什么？

無論新媒體發(fā)生了多大的變化，而用戶始終是視覺動物，碎片化甚至粉塵化的信息時代，想要引爆內(nèi)容，先要“稿定”設計。只有在工具理性和內(nèi)容價值的完美碰撞下，我們才能夠打造完美的內(nèi)容爆款。

“我是一個比較宅、不善社交的人，但越宅的人，越有可能做出好的社交產(chǎn)品，因為他最懂什么是孤獨?！?/p>

如何讓更多人看到這些內(nèi)容？我們研究了88個品牌客戶（剔除了知識型分享的企業(yè)號內(nèi)容，這類企業(yè)內(nèi)容更偏媒體屬性，與品牌企業(yè)號內(nèi)容沒有參考性）、5459條抖音企業(yè)號內(nèi)容，數(shù)據(jù)情況如下：

“日活躍用戶8000萬、游戲日收入2億、某一款皮膚日賺1.5億、用戶突破2億”，能夠配得上這些數(shù)據(jù)的游戲，不是國際上的那些3A大作，而是騰訊在2015年推出的MOBA類手游——《王者榮耀》，推出后以風卷殘云之勢創(chuàng)造多項記錄，開創(chuàng)了一個以手游為主的新時代。

工具本身雖不易分享，但也極少見到有關運營工具設計的方法論文章，筆者愿為先鋒，力求分享運營工具設計之精華。一起來文中看看~

“裂變”玩法可謂是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界的當紅炸子雞，很多產(chǎn)品都正在或者希望靠裂變來實現(xiàn)用戶增長，那該如何分析和預測這種病毒式增長對用戶數(shù)的影響？我們應該學會搭建病毒式增長模型。