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希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù)：投資者在換倉(cāng)后的業(yè)績(jī)通常會(huì)下跌3%，而在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以，散戶投資者不要輕易買股票，也不要輕易賣股票，更不要輕易換倉(cāng)，因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)?！锻顿Y者的敵人》
盯著路，別看墻。管理公司就像開車，越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西?！秳?chuàng)業(yè)維艱》
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“雙贏”來自于英文：“win——win”的中文翻譯。營(yíng)銷學(xué)這樣認(rèn)為，雙贏是成雙的，對(duì)于客戶與企業(yè)來說，應(yīng)是客戶先贏企業(yè)后贏；對(duì)于員工與企業(yè)之間來說，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏。雙贏強(qiáng)調(diào)的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí)，螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無(wú)用的天才，不如制造千萬(wàn)個(gè)有用的白癡，這種工程原理被簡(jiǎn)稱為：快速、廉價(jià)、失控。——《失控》
我慢慢明白了我為什么不快樂,因?yàn)槲铱偸瞧诖粋€(gè)結(jié)果?？匆槐緯诖屛易兩羁?吃飯游泳期待它讓我一斤斤瘦下來,發(fā)一條短信期待它被回復(fù),對(duì)人好期待它回應(yīng)也好,寫一個(gè)故事說一個(gè)心情期待它被關(guān)注被安慰,參加一個(gè)活動(dòng)期待換來充實(shí)豐富的經(jīng)歷。
1909年，伊藤博文在接受英國(guó)記著采訪時(shí)，提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng)，說他們只是在完成太平天國(guó)50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國(guó)人，與中國(guó)交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡，而英國(guó)人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過程?！短靽?guó)之秋》
讀書可以讓我們停下來片刻，靜一會(huì)兒，在這片刻和一會(huì)兒里，我們可能看看我們忙忙碌碌的生活：其實(shí)也是假忙，其實(shí)也是無(wú)事忙。忙碌中我們忘了什么是幸福。偷得半晌閑，隨手亂翻書，這也是一種幸福?！罹礉伞镀叫拧?/p>
衰老是我們的宿命，死亡總有一天會(huì)降臨。但是在此之前，醫(yī)學(xué)護(hù)理可以決定這條道路是在驟然下降，還是平緩延展。可惜大多時(shí)候，我們根本不考慮這個(gè)問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生?！蹲詈玫母鎰e》
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如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通，你不妨試試這個(gè)小技巧用“對(duì)，而且”來代替“對(duì)，可是”。一個(gè)對(duì)你說“對(duì)，而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想，并讓它變得更好。而說“對(duì)，可是”的同事，會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺。——《美則傳奇》
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