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時(shí)間如威風(fēng)般劃過指尖,一聚一離別
一喜一傷悲,一日沒一日
舊人說走就走,背影瀟灑。
希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù):投資者在換倉后的業(yè)績(jī)通常會(huì)下跌3%,而在中國,這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以,散戶投資者不要輕易買股票,也不要輕易賣股票,更不要輕易換倉,因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)?!锻顿Y者的敵人》
多年了,你一直在我的傷口中幽居,我放下過天地,卻從未放下過你,我生命中的千山萬水,任你一一告別。
一個(gè)完全依靠自我運(yùn)行的自由市場(chǎng),往往會(huì)很快區(qū)域崩潰。原因很簡(jiǎn)單:自由市場(chǎng)是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國富論》中寫道:“同行是冤家,即使是在以娛樂為目的的游戲中,人們也各自心懷鬼胎;而他們相互溝通的目的,往往只是合謀來損害公眾的利益,或者設(shè)法哄抬價(jià)格?!薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>




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5分鐘前:
“我不怕來自其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),但我害怕有實(shí)力的供應(yīng)商沒有加入我的供應(yīng)鏈,或者我的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為其他企業(yè)生產(chǎn)?!币患覈H領(lǐng)先的消費(fèi)品貿(mào)易公司的經(jīng)理如是說。由此可見,戰(zhàn)略關(guān)系融資——在企業(yè)間長(zhǎng)期合作、互相信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行的融資活動(dòng),將成為未來供應(yīng)鏈金融理論與實(shí)踐發(fā)展的新方向?!豆?yīng)鏈金融》
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺(tái)“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí),螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無用的天才,不如制造千萬個(gè)有用的白癡,這種工程原理被簡(jiǎn)稱為:快速、廉價(jià)、失控?!妒Э亍?/p>
圣誕快樂
在這白雪皚皚的時(shí)間,為圣誕點(diǎn)綴些綠意盎然。何嘗不可呢。歡樂的圣誕,是春的復(fù)蘇的轉(zhuǎn)擇點(diǎn);讓我們一起歡度這歡樂的圣誕;
為了挽救許多條生命而讓一個(gè)無辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯??我們能接受恐怖分子的刑訊逼供,是因?yàn)槲覀兿嘈潘菈娜?,因此起作用的道德直覺并不僅僅是關(guān)于得失的計(jì)算,還有一種道德觀念:壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對(duì)象換成嫌疑人年幼的女兒,硬心腸的功利主義者也會(huì)變得猶豫不決吧。——《公正》
大多數(shù)企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為,支付了員工薪水,員工就必須完成工作,無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此,員工只會(huì)工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同,他們是通過讓員工體會(huì)到意義感、成就感與自主感,建立起長(zhǎng)久良好的工作氛圍?!队螒蚧瘜?shí)戰(zhàn)》
那是一張粉紅色的紙,只寫著九個(gè)大大的漢字。語氣從容不迫,卻君臨一切,直指人心,且簡(jiǎn)短有力。我從未見過那么具有無限表現(xiàn)力的文體,一切文章由此而生,因此而滅,幻化世間萬象,見證一切世態(tài)炎涼,一切喜怒哀樂。它寫道:“中國人民銀行壹佰圓”。by和菜頭
讀書可以讓我們停下來片刻,靜一會(huì)兒,在這片刻和一會(huì)兒里,我們可能看看我們忙忙碌碌的生活:其實(shí)也是假忙,其實(shí)也是無事忙。忙碌中我們忘了什么是幸福。偷得半晌閑,隨手亂翻書,這也是一種幸福?!罹礉伞镀叫拧?/p>
多年了,你一直在我的傷口中幽居,我放下過天地,卻從未放下過你,我生命中的千山萬水,任你一一告別。
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那是一張粉紅色的紙,只寫著九個(gè)大大的漢字。語氣從容不迫,卻君臨一切,直指人心,且簡(jiǎn)短有力。我從未見過那么具有無限表現(xiàn)力的文體,一切文章由此而生,因此而滅,幻化世間萬象,見證一切世態(tài)炎涼,一切喜怒哀樂。它寫道:“中國人民銀行壹佰圓”。by和菜頭
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通,你不妨試試這個(gè)小技巧用“對(duì),而且”來代替“對(duì),可是”。一個(gè)對(duì)你說“對(duì),而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想,并讓它變得更好。而說“對(duì),可是”的同事,會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病,從而產(chǎn)生不舒服的感覺?!睹绖t傳奇》
1909年,伊藤博文在接受英國記著采訪時(shí),提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng),說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作,“你們西方人,特別是你們英國人,與中國交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤,就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?!币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡,而英國人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過程?!短靽铩?/p>
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意志力與做決策之間的關(guān)系是雙向的:做決策會(huì)耗損意志力,意志力一旦耗盡了,決策的能力就會(huì)下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策,那么你總會(huì)在某個(gè)時(shí)間耗盡意志力,于是你開始想辦法保存意志力。你會(huì)選取最保險(xiǎn)最安全的做法,往往就是保持現(xiàn)狀——《意志力》
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