當然，你也得明白這不是你一個人的功勞，別忘了提及團隊。

2）隱性收益的用戶數據

收益不僅是賺多少錢，還包括隱性的價值增量，這些可能本身具有價值，或能間接提升收益。比如，你做的功能，使得用戶數據有所改觀：

此外，還有優(yōu)化功能設計，提升帶來收益的關鍵轉化率。我曾負責一個 APP ，當時用數據分析，找出用戶詢價（類似下單）流失的環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化產品設計，在零推廣情況下，將訂單轉化率提升了 200 %。這不僅讓我得到公司的肯定，也為后來跳槽積累了一個很好的案例。

利用好收益方面的數據，這是產品經理核心價值和競爭力，最直接的體現。

2、降成本，大有發(fā)揮空間

當然，不是每個人負責的產品都能有直接收益。如前面講的，尤其 B 端后臺產品。

沒事，我們可以從另一個角度下手，思考我們的工作有沒有幫用戶、團隊提升效率，從而降低成本。這一點經常被人忽略，但對大部分產品經理而言，只要在工作中，稍微留心，就能做到。這里給 2 個方向，供你參考。

1）對用戶的價值

首先，從用戶的角度，看我們做的產品對用戶的工作效率提升了多少，節(jié)省了多少人日，即「效率數據」。比如，原先 1 個人做某工作，得花 2 天才能完成，用了系統半天就能搞定。

其次，有多少相關人員在使用（占比多少），他們的使用頻率、使用時長如何，即「使用數據」。這些都能通過數據統計得出。

2）對團隊的貢獻

從團隊的角度，我們可做的事就多了。比如總結實用的方法、規(guī)范或模版，在團隊中推廣，提升工作效率，節(jié)省時間成本。這也是有價值的產出，且同樣可從效率和使用數據去評估。

我在做一些經常性的需求時，會有意識去整理模版。有段時間，我們做 H5 充值頁面比較多。因涉及用戶信息、支付，剛開始得花 1 天才能做完，做了 2 次，我干脆把流程、頁面結構和需求描述等進行歸納，結合競品整理出通用模版。再來類似需求，我基本 1 小時內就搞定，也少有遺漏。

對公司來說，既要開源，更要節(jié)流，提升效率，即降低成本，從這個角度梳理效率數據、使用數據，也能量化工作成果。

3、講付出，過程同樣重要

萬一你很不幸，上述兩方面都沒啥可說，那講講自己的苦勞吧。以前，我總認為職場講功勞不講苦勞。后來，我發(fā)現過程也很重要，沒有過程的付出，難以保證好的結果。

因此，我們不妨把工作過程的關鍵產出進行量化。比如：

千萬別小看這些事，以為是玩套路、堆工作量。實際上，一個產品要出成果，不可控的因素太多，且有些付出不一定立馬有收獲，但對后續(xù)的產品或工作往往會有幫助。所以，產品經理要學會適當講講工作量。

剛帶團隊那年，我當著全公司匯報，說了一個數據，當時連我在內只有 3 個產品人員，一年完成 280 個以上的需求（說明了需求粒度，大部分粒度不?。＠习逡宦牶芨锌?，原來你們做了這么多事，真不容易呀。

你看，有些事，你不講別人就不知道，適當展示工作量，既體現付出，也反映工作態(tài)度。如果你老在摸魚，也做不了多少事。

最后再分享一招。如有時間，還可以從知識產權的角度，利用產品經理對產品的理解、寫文檔的能力等優(yōu)勢，幫公司申請專利、扶持項目、高新技術企業(yè)等，能幫公司提升知識資產。要知道，有的互聯網大廠，成功申請專利的獎金可是上萬的。

好了，照例小結一下。不管你是否要做年終總結，有無 OKR 或 KPI，在工作中，都可以多關注增收益、降成本、過程付出這 3 個方面的數據，有意識去做事。這樣不僅能鍛煉能力，還能積累不錯的成果。