但是你可能不知道，在 2022 年的今天，打卡已經成為一門“生意”。對此略有研究的用戶告訴運營社，小紅書上的「打卡賽道」已經成為博主門檻地下室——流量超多，內容豐富且創(chuàng)作難度小。很多人僅僅依靠復制固定的文案內容+圖片，每天發(fā)帖打卡，就能輕松積累數萬粉絲，通過各種商務變現，一舉實現素人→網紅的轉變。

把用戶細分、定客群目標、差異化定位。是不是很眼熟？這其實都符合了那個著名的STP理論——市場細分，來自有“營銷之父”之稱的科特勒。就是這一次次的“市場細分”，使巨頭環(huán)伺下從0到1有了可能。這些企業(yè)從紅海中生生開辟出了一塊新的藍海，找到了戰(zhàn)斗的發(fā)力點，站穩(wěn)了腳跟。那，為什么資源更多的巨頭，沒先占領這些新藍海呢？

當下私域運營已成為企業(yè)標配甚至剛需。而社群作為私域的主要承載形式，也是轉化變現的重點渠道。但是企業(yè)和商家往往面臨難題：私域社群怎么引流？入群率太低怎么解決？說到底，做私域社群，用戶不進群，群里玩的再花也是徒勞無功。

如何利用好超市巨大的流量優(yōu)勢+全品類貨品優(yōu)勢，進一步留住顧客，提升顧客在超市端的消費頻次呢？私域運營就是絕佳的選擇。2020年開始，不少大規(guī)模的連鎖超市都開始做起私域，物美超市就是其中的典型案例。

百麗以現有門店為基礎，實現線上線下融合的新零售體系。并通過小程序、私域流量運營實現數字化管理，為消費者提供全場景、全渠道的服務。2022年，百麗私域用戶突破千萬，私域銷售同比增長200%。并且在剛剛結束的雙十一活動中，百麗女鞋品類排行TOP1。線上貢獻占比從2017年的不足7%，如今已增至超過25%。這背后都離不開百麗對私域的精細化運營。

前提是，你得把對方當成合作者，而不是對手或敵人。因為合作者之間有共同利益，會想辦法推動合作，實現雙贏。但是談判時，雙方因為立場不同，會不自覺地把對方劃分為對手，甚至是敵人。而你怎么定義和對方的關系，又會影響到你談判時的行為和態(tài)度。

商業(yè)世界里，有一件非常重要的事：找到真正的目標用戶。但這事做起來，很多時候就像“大海撈針”。撥很多預算做投放，花很多精力做策劃，卻感覺還是在“盲打”。從成本到效率，都充滿不確定性。落到降本增效的節(jié)奏里，更是難。有沒有可能，不“大海撈針”，而是讓“針”自己過來？一種方法：逆向篩選，可能可以給你一些啟發(fā)，和你分享。

近年來視頻號發(fā)展迅速，越來越多的品牌和商家加入起視頻號直播。但同樣的體量，為什么別人的直播人數那么多？自己的卻寥寥無幾？有一個原因是前期直播預約運營動作沒做好，對于視頻號直播來說「直播預約」動作不能忽略。那么具體要如何做才能提升直播預約量？今天給大家分享幾個提升直播預約量的技巧。

健康谷物品牌「五谷磨房」就是其中的代表品牌。連續(xù)7年成為全網食養(yǎng)粉類目TOP1。在剛剛結束的雙11大促中，全網銷售額突破1億元。作為中國最大的天然健康食品品牌之一，五谷磨房已擁有近3000家直營連鎖專柜，覆蓋了全國400多個城市，并在幾年前就瞄準了線上電商、私域運營等渠道風口。

正確的復盤應該是多維度的，包括產品分析、競品分析、團隊復盤等。有足夠多的維度，我們才能發(fā)現更多的問題，并做出相應的調整。

來跟大家聊一聊新手商家該如何在視頻號上起步、如何讓自己的直播間獲得更多流量，以及視頻號未來的發(fā)展趨勢。

當前餐飲、3C 等多個賽道都推出了“學生限定福利”，這種學生優(yōu)惠逐漸成了品牌“吸粉”的利器。還衍生出了“學生優(yōu)惠代購”“學生認證代辦”的隱形生意，甚至有人在閑魚專職經營月入數萬。今天我們就來扒一扒，品牌們是怎么玩轉“學生卡”聚集流量、拉新裂變？對于普通人而言，這些“學生優(yōu)惠”背后又有怎樣的賺錢秘訣？

簡單說，就是通過公私域聯動——公域低成本獲客+私域高質、沉淀，對用戶精確管理、詳細分層，找到有價值的用戶，從而提高用戶的購買和服務體驗。

目前有超 7 成的活躍用戶每天在抖音看十幾篇圖文，但目前的圖文的內容供給量還遠遠不足。而官方，也將其提到極高的戰(zhàn)略地位。對于普通人來說，這或許是能賺取抖音紅利的一個新機會。那么普通人應該怎么做呢？

今天這一期，我們將目光聚焦到會員計劃的典范——酒店行業(yè)，以錦江國際集團、華住酒店集團、首旅如家集團、亞朵集團為例，從拆解視角盤點酒店會員體系的構建。

在電商平臺，我們選取了淘寶、京東、網易嚴選、唯品會作為拆解對象，四個平臺的會員經營情況對比，下面我們依次來看各個電商平臺具體的會員體系搭建情況：

今天我們不分享抖音號，我們來分享一個頭條號。這個賬號選題精準、粉絲量只有4萬多，但卻很賺錢。

冬季在抖音上賣什么最賺錢。其中村長和大家強調了一點，任何人群、任何部位在冬季，都有不同的產品需求。只要深挖這樣的需求，就有機會找到藍海產品的機會。那么今天我們以腳為例，和大家一起來盤點一下，有哪些好賣的腳部產品。

“己所不欲，勿施于人”，孔子萬萬沒想到，2000多年后，這句流傳甚廣的至理名言被二手電商平臺打破了。事實上，隨著互聯網時代的發(fā)展和共享觀念逐漸深入人心，人們開始熱衷于對一件商品循環(huán)利用，這也催生了諸多火爆的二手交易平臺。

品咖啡、玩游戲、看世界杯···優(yōu)雅永不過時，而狂歡永不停歇。誰能想到，中國移動咪咕品牌的線下咖啡場景搖身一變，竟能與體育元素默契結合。彼時，卡塔爾世界杯賽事正酣，咪咕世界杯第二現場玩出一手“內容+場景+渠道+科技+社交”的差異化營銷策劃，讓球迷和咖啡迷都記住了這個充滿驚喜的咪咕第二現場。

我們將目光切換到餐飲行業(yè)，以麥當勞、海底撈、喜茶、混果汁為例，再次從拆解視角盤點餐飲行業(yè)會員體系的構建。

而商超零售一直在提精準營銷，實際情況是絕大部分企業(yè)都沒做到，沒有詳細的標簽化信息，缺乏精細化運營的基礎，始終是霧里看花的狀態(tài)。同時因為不了解會員，就沒有辦法提供與之匹配的、有針對性的內容營銷，更談不上精細化運營。雖然企業(yè)擁有眾多會員，但常規(guī)的手段還是通過發(fā)短信、發(fā)社群公告提醒，運營乏力，觸達的信息也經常是用戶不感興趣的。

為什么我會說，這個項目很不起眼呢？因為在很多人的眼里面，認為它沒有變現的價值，或者認為自己可以靠搜索白嫖就可以得到。這就是典型的以偏概全來下結論，導致自己錯過一些賺錢的機會。

今天來分享一個很有意思的小物件，單個產品的銷量在抖音已經賣了17W件。這個產品就是伴睡燈，也可以叫小夜燈。那這款產品為什么能賣得這么火呢？一起來分析下，商家到底是怎么做的？

抖音拿下了卡塔爾世界杯的轉播權，把世界杯拉入了豎屏時代。今天用三張圖跟你講講，抖音入局后，世界杯期間的內容營銷該怎么做。

想要入局視頻號直播帶貨的商家、達人越來越多了，圍繞視頻號直播，功能也更加完善，但很多人依舊不知道如何入手，那新手如何做好一次視頻號直播呢？

無論你是什么量級的商家或者達人，都要重視公私域的結合。品牌商家可以通過各種促銷活動、獎品福利等，聯動公眾號、社群、企業(yè)微信等不同場景，有效激活私域用戶，讓私域用戶進入直播間，結合直播間的活動、節(jié)奏、氛圍，留住用戶，形成轉化。

金惟純在《人生只有一件事》里有過這么一段話，“真正做大事的人，一定是有愿力的；愿力的修煉，就是從每件小事背后的‘不愿意’開始的。通過小事，看見自己的‘不愿意’，把這些小小的不愿意修煉成愿意，是愿力修煉的關鍵所在?！?/p>

短視頻盛行的今天，內容的同質化也很嚴重，差異化、獨特的內容就更容易受到用戶的喜歡。

本篇內容以微信公眾號為例講解自媒體的運營策略。建立一個快速發(fā)展的微信公眾號，需要多長時間呢？有些人在一年內就可以建立一個蓬勃發(fā)展的公眾號，而其他人則可能需要兩年、三年甚至是五年的時間。在發(fā)展的過程中，你的公眾號將經歷五個不同的階段。

海倫司產品客群大多集中在 18-28 歲的年輕人，海倫司根據年輕人的喜好，精準在微信公眾號、抖音、微博上進行互動營銷。并且每家門店都有自己的獨立社群，定期與顧客互動， 助推了公私域流量獲取和留存。那海倫司具體是如何做私域的呢？

尤其最近雙11期間，一年之中大促的關鍵節(jié)點。各商家也都卯足了勁投入這場“直播大戰(zhàn)”之中，更是不惜花重金“建直播間”、“招帶貨主播”...想要在這如此內卷的直播環(huán)境當中，分一杯羹必然相當不容易。尤其很多商家拼了命的直播，就是不出單，帶貨轉化低，其實連最基礎的直播話術都沒做好，更別談如何做流量，做選品了。