今天這句話依然有效，在當下這個顏值即正義的時代，一個好的設計能為產(chǎn)品帶來競爭上的優(yōu)勢，從而帶動銷量的增長，甚至決定了產(chǎn)品的成敗。

需求的收集和分析工作不是一次性的過程，而是按照一定的節(jié)奏循環(huán)進行，初始需求列表也會不斷刷新。

繼迪奧廣告因丑化中國女性被噴后，我們的國民零食品牌三只松鼠，也因一張“模特瞇瞇眼老鼠眼”產(chǎn)品宣傳海報被罵了！

但網(wǎng)站內(nèi)部的搜索功能，基本每家公司都在做，大家但凡使用的成熟一點的互聯(lián)網(wǎng)APP或者網(wǎng)站，都會提供搜索服務，搜索已經(jīng)成為信息檢索的主流手段了。

因為工作關系，我經(jīng)常幫客戶篩選合適的設計公司。這些設計公司里，顏值最高的產(chǎn)品包裝一定是不知名的小品牌和只為拿獎的飛機稿。那些我們?nèi)粘ＯM的大品牌們，為什么它們的包裝反而沒那么讓我們驚艷？難道大公司市場部的審美普遍都不高嗎？

基于這套玩法進行了一個總結(jié)，把自己的一些經(jīng)驗玩法進行了一些分享，今天就來和大家分享一下關于知乎的一些運營玩法和變現(xiàn)板塊：

如今積分隨處可見，比如淘寶、京東的會員積分，手機話費積分，甚至線下超市、咖啡店的積分等等。積分已成為商家不可或缺的營銷工具。隨著近年來“付費會員”和“超級用戶”的火熱，各行各業(yè)的積分體系也在逐漸完善和發(fā)展。

本次產(chǎn)品調(diào)研的目的是通過深度體驗競品，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易蝸牛讀書的主要亮點，看看有什么值得多看閱讀app學習和借鑒之處。

通過觀察產(chǎn)品形態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)變現(xiàn)手段主要是通過引流課吸引用戶體驗，從而轉(zhuǎn)化至正價課。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指應用于產(chǎn)品開發(fā)過程的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一個小方面，更大的戰(zhàn)略計劃提供了一個“北極星”來指導和部署公司內(nèi)部的全部資本和資產(chǎn)。

怎么在信息海洋里能脫穎而出？好的文案可以在30秒內(nèi)引發(fā)受眾共鳴，也可以在3分鐘里引起受眾轉(zhuǎn)發(fā)二次傳播，還可以在3個月里通過長尾效應被重溫。

這篇文章主要是對認知和思維層面的探討，不涉及具體的產(chǎn)品技巧和商業(yè)化的內(nèi)容。

制定戰(zhàn)略的第一步是發(fā)現(xiàn)趨勢。從空間上看，趨勢是關于全局的，而不是局部的。從時間上看，趨勢是關于長期未來的，而不是短期眼下的。

想明白了一件事情，ToB的運營與ToC的運營并沒有多大區(qū)別，ToB的企業(yè)也需要強運營的干預，甚至可以拆分為ToC的運營方式。

相信大家對于同程旅游并不陌生，憑借機票盲盒出圈，并且依靠微信自帶的流量，在OTA行業(yè)里快速發(fā)展起來，成為和攜程、去哪兒三足鼎立的局面。

本篇主要針對圍繞產(chǎn)品分析、梳理方案和誘餌制作來分享。

這個項目流程如何做呢，大概可以分為以下幾個方向：項目調(diào)查、人群分析、產(chǎn)品分析、梳理方案、誘餌制作、渠道引流、人群分層、留存轉(zhuǎn)化。

真正能打動消費者、滿足消費者需求的，始終是產(chǎn)品的品質(zhì)。供給端企業(yè)與需求端消費者都向好產(chǎn)品奔赴，才能讓行業(yè)不至于陷入“檸檬市場”困境，讓良幣驅(qū)逐劣幣。

打造品牌不如打造爆款。雖然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心價值為導向，例如農(nóng)夫山泉的莫涯泉雪山礦泉水是爆款，同時也加固了品牌的核心價值：天然水代表品牌。

每當遇到復雜多變的業(yè)務，面對冗長的流程，我總會拿出需求分析工具箱，從中挑選合適的工具。用得最多的，非活動圖莫屬。

如果你有一個好的創(chuàng)意，你需要首先「核實現(xiàn)狀」，確認它是否是你真正想做的產(chǎn)品，而初步計劃可以幫助你做出選擇。在這個階段，你最關心的兩個問題分別是：這個創(chuàng)意真的有意義嗎？最終獲得的回報會大于付出嗎？

這一點至關重要，做項目之前，一定要找到負責人了解清楚，目前公司的業(yè)務方向和目標。目標要了解整體目標和階段性的目標，接手項目首先要解決階段性目標，根據(jù)階段性目標整理需要的事情，深入了解階段性目標，切忌不能聽從別人的片面之詞，哪怕這個人是公司的決策層。

我相信大家一定遇到過以下的場景：產(chǎn)品留存上不來了，或者說產(chǎn)品新上線了一個功能，但是最終的效果沒有大家想象中的那么好。這個時候，老板可能會說，我們做一次用戶調(diào)研吧，了解用戶到底想要什么，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？

體系，是一定范圍內(nèi)同類的事物按照秩序聯(lián)系組合而成的整體。用戶運營體系，則是用戶需求與企業(yè)需求的結(jié)合，是面向雙方的解決方案。規(guī)劃用戶運營的體系，其目的為厘清業(yè)務運作模式及提前做好能力儲備，便于后續(xù)進行產(chǎn)品規(guī)劃。

每個產(chǎn)品都是由業(yè)務和客戶需求驅(qū)動的，無論產(chǎn)品規(guī)劃還是產(chǎn)品開發(fā)，乃至企業(yè)的全部經(jīng)營活動，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細化和優(yōu)先排序 —— 這個過程被稱為需求管理。

在我們產(chǎn)品設計領域，一個產(chǎn)品從想法到落地，大致需要經(jīng)歷以下環(huán)節(jié)：需求、功能、交互、數(shù)據(jù)。對應的這些個崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產(chǎn)品經(jīng)理（畫圖的）、交互設計師（搞動效的）以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（弄數(shù)據(jù)的）。而建立數(shù)據(jù)指標體系，絕對是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻！畢竟像什么數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)優(yōu)化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關心。。。很多公司又沒有轉(zhuǎn)職的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，所以這也可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻。。。

2021年延續(xù)到第5季，成為年輕人喜愛的節(jié)目之一。吐槽大會這么火，表層上看離不開IP李誕操盤，離不開騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開喜劇形式適應當代年輕人喜好。從產(chǎn)品和市場角度看《吐槽大會》以及改版，我認為以下7點些值得思考和借鑒。

案例關鍵詞：用戶轉(zhuǎn)化 在線教育 AI課程
產(chǎn)品介紹：斑馬AI課是猿輔導公司旗下兒童啟蒙學習產(chǎn)品，創(chuàng)立于2017年9月，11月正式上線課程。以在線AI互動課+專業(yè)老師同步輔導為主的教學模式，和猿輔導的雙師教學有異曲同工之處。

思想篇將針對產(chǎn)品、渠道、文案、數(shù)據(jù)四個層面，從理論方面來敘述一下：產(chǎn)品處于何種狀態(tài)才可以推向市場；每個渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對應的文案如何寫才更有效果；如何根據(jù)推廣出來的數(shù)據(jù)進行渠道和產(chǎn)品的優(yōu)化。在四塊都會把流行的理論狀態(tài)和真實操作狀態(tài)進行對比，避免運營人員在工作中盯著別人的運營方法論，在過程中追求完美，導致運營產(chǎn)品中多踩坑。

經(jīng)?？吹骄W(wǎng)上有人問，產(chǎn)品經(jīng)理要畫哪些圖，怎么畫流程圖等關于畫圖的問題。確實，畫圖是產(chǎn)品經(jīng)理必備的硬核技能。然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。做產(chǎn)品沒有統(tǒng)一、標準的規(guī)范指導，容易讓人為了畫圖而畫圖。

為什么先寫實操篇：1、實操篇難寫而且累，沒有真正主導、經(jīng)歷過的人很難寫出來；2、網(wǎng)上的文章大多講理論，脫離了實操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實踐。3、從實操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長。