最近，和幾位咖啡館老板聊天中，我發(fā)現(xiàn)一個新趨勢：過去推崇的菜單簡潔、精細，越來越不好用了。拋棄時髦的IPAD，“退化”到更寬、更厚的冊子菜單，不僅效率變高了，連營業(yè)額一月都增加了好幾萬。看完下面這些案例，你可能需要準備換菜單了。

流量紅利消失，如何精細化運營，做好用戶留存是每個運營人的痛點。要做好留存，道理大家都懂，但沒人知道如何系統(tǒng)性地做流程。我在世面上搜索過許多題為「教你如何做用戶留存」的文章，但都很難被操作，或草草總結(jié)。希望這篇文章能給你帶來精細化運營下的用戶留存核心方法論。

新媒體，不就那么回事嗎？還真不是！

看見朋友圈（可以等同于吾等苦逼奮斗的新媒體圈）迅速走紅的文章，一篇叫《給你講個笑話：我是做互聯(lián)網(wǎng)的》
讀了之后感慨頗深，如果說做互聯(lián)網(wǎng)的和創(chuàng)業(yè)公司的CEO都算的上是個笑話，那我們這些公號狗簡直就是·······“神話”！

我看過一些運營，自以為站在用戶的角度看，做著一些自嗨的運營動作，最后用戶不買賬的情況。

新媒體運營不易，每一個認真堅持得人都值得點贊。

今天跟大家聊聊早期的小紅書、豆瓣、滴滴是如何獲取第一批精準種子用戶的！

這個小格子里的人，并不特指一個人，更多是展現(xiàn)他背后成千上萬個，跟他一樣的新媒體人。

新世相刷屏、相信老板又給你分享成功案例了，一種極度的挫敗感上頭，天生運營有何用，自信心大受打擊…

我作為參與的測試用戶之一，試圖還原產(chǎn)品內(nèi)測全貌，以此作為案例寫下我對產(chǎn)品對外小范圍測試階段的核心思路。

對于一款產(chǎn)品而言，說服用戶十分重要。正所謂，所有說服的本質(zhì)都是通過滿足別人的需求來達到自身的目的。所以，應(yīng)該如何做才能更好地說服用戶的目的呢？關(guān)鍵點在于——解綁用戶需求。

文章不長，但對快看漫畫的用戶體系到位。

2019年的漲粉kpi有救了

整個微信生態(tài)鏈養(yǎng)活了千千萬萬個人，但是你真的懂微信背后的規(guī)則與法則嗎？來，三兒帶你解讀2019年微信全生態(tài)系統(tǒng)。

常見的激勵體系有積分體系、成長體系、榮譽體系、財富體系、社交體系等，從其本質(zhì)來看都有何區(qū)別呢？

15年火爆北京各大街頭的職場社交軟件脈脈，同樣現(xiàn)面臨增長，產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。一款高頻剛需的「社交」產(chǎn)品，逐漸淪落成一款「銷售廣告」的工具?；仡^來看脈脈在創(chuàng)立到瘋狂增長的最高路段，是所有增長與品牌的同學(xué)，要深度學(xué)習(xí)及研究分析的。

本文將會為大家分享用戶留存、轉(zhuǎn)化和拉新的增長實踐經(jīng)驗，其中包含了三個關(guān)鍵點：體驗致勝、單點突破、到現(xiàn)場去。

用戶等級的兩種方式：允許后退和不允許后退，那種方式會更好？你的思路是什么？

年底了，該沖刺一下了

在座的各位都是**

新媒體人必備

暴風(fēng)哭泣

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